公棚总经理“辞职门”事件之后

　　在鸽界，每年都会有许多的重大事件。今春，发生了河北金星公棚糟糕的赛事和北京丰台鸽会的车毁鸽死人伤事件。前二天，北京“最小而最牛”的“北京玉翅通达公棚”在热火朝天的收鸽关键时候却出现了总经理突然宣布辞职。这一事件本身虽然对公棚今年的赛事影响不大，但有可能造成不应有的负面影响。笔者把这一事件称作为“辞职门”事件。

　　扬士博总经理辞职之后，笔者电话访问了扬先生和公棚法人赵先生，并到公棚与公棚二位投资人进行了面对面交流。通过聊天和交流，笔者对玉翅通达公棚有了更加深刻的了解。对公棚的认真负责的态度很感兴趣，因此报道出来。

　　1、公棚老板一直坚持其踏实做人，认真办事的原则。他们说道：办过企业，蒸蒸日上。因喜欢信鸽而兴办公棚，为鸽友提供竞赛平台。办企业讲的是诚信，办公棚同样要讲诚信。否则无法立足。办公棚确实感到是特殊行业，面对的不仅仅是几个客户，而是广大鸽友。办公棚没有经验，等于摸着石头过河，成功与否都是未知数，但一定要办真正的赛事和得到参赛者的认可。

　　2、坚持四不变：1、公平、公正和公开的原则不变。这不是虚话和客套话，而是真心实意的表达。2、玉翅通达公棚的经营理念和管理模式以及办好公棚的决心永远不会变。3、章程不变。严格按照章程办赛事，监管力度和透明度不会减少。积极加强服务的监督，推动行业自律是公棚的社会责任意识，倡导诚信经营、规范服务，营造良好的放心环境。4、奖金不变。从公棚开出的奖金额度可以看出，公棚收4000羽是保本。收足4449羽参赛费才只有499羽的赢利点，即40万。去年公棚赔207万，今年的章程并没有想从今年的赛事中弥补去年200多万的亏损。如果公棚今年出现难以想象的问题和困难，还要面临亏损200多万的亏损，公棚仍然输得起，公棚有这个思想准备。办企业办公棚必须经得起考验。

　　3、走出去请进来，建立互动关系。去年，公棚老板与鸽友交流的少，今年要打破去年的惯例，请进来走出去，听取鸽友的建议。建立鸽友联谊会，增加公棚和鸽友之间的互动。另外，如果有愿意帮助集鸽的代收点，可以联系公棚，经过考察后，将设立代收点。公棚这样做的目的就是有效地改进与参赛者的关系，诚信服务，取得信任和支持。也是参赛者对公棚信赖的结果。我们的服务举措是多角度多方面的服务，以诚待人，用真诚的态度打动每一位参赛者，从而提升玉翅通达公棚的声誉和形象。

　　4、一如既往透明，今年仍然正常交鸽协监管费。裁判和鸽友代表监督赛事，绝对不做那种“乱棚”。即使经营不下去，公棚绝对不会赊欠鸽友，绝对不会亏待参赛鸽友，这是我们的办事原则。况且，我们的理念得到认可，今年的赛事肯定会更加得到广大鸽友的认可，前景乐观，广阔市场。

　　5、去年的赛事有目共睹，今年的赛事仍然将发扬光大。如果玉翅通达公棚是问题公棚，那全中国没有一个公正的公棚。正因为公棚有超强的理念才造就了生命力，公棚完全符合协会的各项标准，完全满足不同层次鸽友的要求，去年的赛事是对公棚理念完美的诠释，也是参赛鸽友轻松享受的全过程。因此，公棚取得鸽协的“重诚信公棚”称号。今年仍然要守信，诚信办公棚，名符其实地做好示范公棚称号。

　　6、一言九鼎。赵有亮先生是公棚法人。他拍拍胸胸膛表示：我是内蒙人，顶天立地的男子汉。在京办企业20年，什么样的艰难都遇到过。办个公棚确实不容易，但我说话早算数的，说到做到，说一不二。企业法人壮志凌云的气概翱翔蓝天可以说是公棚发展的传奇。他给公棚留下的脚印是真实和自然。通过公棚的透明度、互动性和人性化，精心打造最牛公棚的服务平台是他的愿望和理想。

通过聊天，笔者感觉到，玉翅通达公棚不仅能看到真实的一面，还能因亏损200万元而不失真和不变形的继续，提供全程透明的舞台。因而公棚企业求真求实求完美的理念得到充分的体现。

祝愿玉翅通达公棚的赛事越办越好。