文/周真龙
政通人和，国泰民安，普天同乐；以鸽会友，以鸽励志，以鸽传谊，岂不快哉！
好公棚人喜人爱，不但自己要送，还要动员鸽友多送；孬公棚人恨人怨，自己不送，鸽友也不能送。
不怕不识货，只怕货比货。谁好谁不好，天上一飞就知道。 放不好有人说，放好了也有人说，长嘴巴就是要说话，怎么说都可以，不能无中生有，胡打乱说；真的假不了，假的真不得，金子被埋没了，有朝一日挖出来还是金子，废铁永远变不了金子。
影坛有明星，体坛有明星，鸽坛也有明星，喜迎中华2008北京奥运，爱鸽翱翔，明星荟萃。公平、公正、公开不仅是收鸽时招商引资的响亮广告，更是一年到头监督、监管、监察的实际绝招。
公棚冠军人人可得，血统不论，运气不论，管理尤为重要。好花开四季：春、夏、秋、冬芳香诱人；好棚响千里：管、养、训、赛与时俱进。
怎样选择公棚？欲送公棚一要信誉好，二要标准高，三要管理有绝招。
选择自身爱鸽、懂鸽、赛绩优秀又有实力的公棚老板送鸽子最为理想，因为养鸽是一门大科学。
如果一个公棚老板不懂鸽、不爱鸽、不玩鸽，那他一定只喜欢鸽子带来的钞票。
公棚是一种企业运作，必然要有一定的企业文化，而最好的企业文化莫过于它的品牌和团队精神。
兵书云：连一个号兵都管不好的人，不要指望他会成为将军。办公棚也是一样，连家棚的几十羽鸽子都养不好，指望他办出一流的公棚那是痴人做梦。
没有竞争就没有发展。鸽友的竞争是天上比高低，桌上结友谊。需要竞争，忌讳争斗。
一个地方如果没有人卖鸽子和买鸽子则是鸽坛的悲哀，一个地方如果没有人办公棚和举办公棚比赛，同样也是鸽友的不幸。
好的公棚重的是管、养、训、赛，差的公棚重的是假、大、空、虚。到头来吹破牛皮千遍，不如扎实干好一遍。
“公”字固然重要，但“实”字也应毫不逊色。
靠药养不一定有冠军，但不科学用药则连冠军的希望都没有。公棚的专业药品要好，吃药治病也会好上加好！
怎样评价和衡量一个公棚呢？基本的看法有三：第一，它能够连续地办下去，不是一季二季，起码是5年以上。第二，在当地不仅有百分之六十以上的鸽友参加，而且它的鸽友来自世界每个角落。第三，它有很好的“软文化实力”，不仅懂得办公棚赚钱，而且更懂得办公棚的意义，即促进科学交流，传播和平进步，增进友谊和谐，同时，也十分注重对信鸽文化的思考和研究。
“选择与被选择”是鸽友与公棚老板必须面临的一个话题。前者讲的是选择什么样的鸽子送公棚有望取胜，那么“血统优，配对巧，体质好、成熟早”就是比较满意的回答。后者讲的是要选择什么样的公棚才适合自己的鸽子，那么“管理严，喂功实，防疫准，诚信高”才是最正确的选择。
办公棚离不开诱人的奖金和热烈的广告，但诱人的奖金一定要和诚实的管理结合才有效，不然说不定奖金和广告后面就是黑心的陷阱。
有个故事讲的是一个富翁与一群穷人开馆子的事。起初，富翁把馆子开在街道的入口，仗着独家经营，尽得“地理之优”，一年下来赚了10万，那时只有他一家开馆子。后来，这群原来帮富翁打工的穷人也搞起了各自不同的小馆子，很快就形成了小吃一条街。借此商机此富翁一年又轻松地赚了20万，而那位富翁每每言道“小吃一条街”时就说：成行比独家好！套在公棚身上也就是说，一个地方有多家公棚这是好事，同行可以比较，可以竞争，鸽友可以挑选，但哪家才是真正的“字号”就全靠鸽友自己的眼力了。
许多公棚之所以能够成功，关键是诚实守信、艰苦创业、高效务实的团队精神帮了大忙。
争取双赢的秘诀：送最好的，挑一流的，选上等的；用最好的投入，以最好的养功，办最好的比赛。
公棚的三大资源：人源、鸽源、财源。
一个出色的公棚从上到下一定是一个好学上进的团队，鸽书要读，鸽网要上，鸽友要交。
出棚诚心待人，进棚诚心待鸽。好鸽会飞，孬鸽会吃。平时比作风，赛时比成绩。
好鸽子靠好的养功，好成绩要有好的裁判。名裁判可使名鸽锦上添花，黑哨让黑鸽心地更黑。
科学合理的公棚不仅让鸽子感到心情欢畅，更教鸽子格外快活。
不是每羽鸽子都能飞冠军，同样不是每个公棚都优秀。好赛鸽要赛三五次，好公棚要看三五季。
优雅舒心的公棚环境同样不可马虎，明媚的阳光，如油的小雨可以让花朵开得更鲜更艳。千万不要让外人一看到你的公棚就止步不入。
所谓硬件不足软件补，有的公棚设施看来平平常常，但玩的人很多，一人说送大家争着送，这样的公棚胜在人心，赢在爱鸽。
检验成败的唯一标准就是赛绩。创新是灵魂，发展是硬道理，墨守成规，不敢越雷池一步永远没有大手笔。敢于面对自己不足的人，才是公棚大家。
办公棚不易，收鸽五湖四海，成百上千，做得再好没有人提意见甚至没有人批评是不可能的，不犯一点错误也是不可能的，关键是要正视，不再犯同样的错误。
团队精神似乎成了眼下企业的代名词或是关键词。一个事物的产生和灭亡主要在于它的合理性，存在即合理已成为一句哲学名言。好的公棚一定要有自己独树一帜的团队精神和特色，要有医术精明的鸽医，手段高明的饲料调配师，扎实有效的企业要旨和信条等。好的公棚还应专门有伺机组、计算机组、宣传组、气象组、地理组、后勤组等，应根据自己的分工，为整个公棚发挥出链条式、环环相扣的整合功能。
宣传信鸽文化不同于名鸽作广告。作为多元性的公棚，宣传工作是否跟得上也是衡量一个公棚综合实力的标准。成功的公棚和公棚掌门人无不重视宣传工作，而这种宣传不仅要张扬好的，同时还要总结经验教训，改正错误和不足。一个养鸽大师到某公棚拜访，原来打算考察后拟送一批名鸽到该公棚，应该说这家公棚起先还是能打动他的。但这位大师走后却再没回来，公棚老板问之原由，得到的回答是：“你们重视学习了吗？”因为他在公棚内没有看到一本信鸽杂志。
几乎所有企业成功的人士都把企业与员工、社会、市场的沟通看作为效益之外的效益，然而怎样才是科学的沟通呢？有一种简单的方式：让你的职责和权限使大家都明白，如收鸽管理程序、参赛鸽疫情预防程序、饲料采集处理程序等，总之应该是诚信为上。如果一个公棚员工对自己的岗位职责不明，那么这样的信鸽企业是难以让人诚服的。
公棚的地理位置十分重要，它应建立在开阔、平坦、雾少的地方。如果四周山高林密，别的不说，仅天敌就够你对付的了，所以说好公棚要有“三好”，即“地势好、赛线好、管理好”。
现代企业讲究的是链条式的生产和运作系统，要想整体效益得到充分发挥，离不开每一个环节卓有成效的工作，而自我评估尤为重要。公棚不要等到放飞结束才评估，出色的管理者应该对每天完成了什么，做了哪些，做得怎样，还缺什么进行深思。
办公棚的真谛并不难懂，快乐的源泉也并不难找，施与受是一个铜板的两面，你对鸽友所付出的也正是你所要得到回报的，不论干什么事要对别人有些益处才能快活。
自家养几十羽鸽子，时而还会病病歪歪的，公棚寄养成千上万羽鸽子，比赛成绩尚且不说，单讲能把死亡率减少到标准之下，这样的公棚就是好公棚。
如果说两个公棚的整体实力都差不多的话，那么出现游棚的那个就是管理差的公棚，也是十分危险的公棚。
公棚与鸽友应是良好互动的典范，为什么只听见鸽友对公棚的“建议”和“意见”，却听不到公棚的回答呢？监督本身就是关心，预事在前，帮助在前，没有关心的监督不是真正的监督。
所谓：“不立规矩不成方圆”，立章在前，比赛在后，一切按规章进行就是真实的公棚。要办好，鸽友不可少。依靠大家办公棚，是真正的强棚立赛的法宝。
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