简介
常德市信鸽协会史创于1987年7月1日成立之初一无经费,二无会址,靠着老上届的鸽友和鸽会领导们的艰苦创业,辛勤耕耘,现有入会会员150余人.新换届后的领导班子带鸽友们创新改革,规范管理,丰富赛事,提高赛绩,较有影响凸现了一个基层鸽协会各方面工作成效.会员规模的扩增和活动积极性的增高,充分显现了一个基层鸽会的活力.到目前为止我市获得2000年首届"南方杯"500KM团体冠军;第二届国家601-700KM级比赛湖南赛区冠,亚,季军,并同痹谌琶杏?羽进入前50名,填补了我省在全国排名前50名的空白;2003年获得700KM省联翔团体冠军,并连续三届获得了国家601-700KM级比赛湖南赛区冠军.2003年获得了700KM省联翔团体冠军,并连续三届获得了全国601-700KM比赛湖南赛区冠军.2004年国家赛601-700KM级在全国排名中有5羽进入前100名.除此之外,我市会员近几年在全国各地公棚比赛中,入赏和取得前位名次者不断涌现.主要成绩为:99年南方公棚28,38,62名,潜江公棚19名,龙阳公棚3名;2000年南方公棚3,17,21,52,53,87名获得首届"南方杯"团体赛冠军;2001年中鸽公棚预赛2名,决赛32,81名,2001年爱亚卡普公棚决赛81名;2002年中天公棚决赛5名,名人高手赛亚军,湖南赛区冠军,2002年雄通公棚赛5名;2003年取得中鸽公棚21名,3关赛19名等优良赛绩.与此同时,鸽会的基础管理工作不断加强,截止去年底,我市鸽会连续五年被市体育局,市民政局授予先进单位称号.回顾不断努力奋进的历程,深有几点体会.
一,心系会远,奉献自我,是鸽会领导成员的必须选择.
为了把鸽会办好,使鸽会赛事办的火热,舒兆东经常带鸽会一班骨干分子到周边地区办的好的鸽会学习取经,同时增加了兄弟鸽会的友谊.主要负责人舒兆东,陈振非同志就是以自己身先士卒,会员为上的言行带领我市鸽会与时俱进,不断进取.
二,减轻会员负担,扩展嵩倍游?是推动鸽会发展的必行?
我市是一个以轻工业,农业为主的地区,社会经济基础较差,会员中90%是工薪阶级.面对这种状况,我市鸽会一手抓开源节流,在各地费用支出上涨的情况下,多方想办法克服费用支出增加的不利因素,保持会员会费不增加,坚持训放,赛放收费标准不提价.通过这些措施和办法,会员不但没有减少,反以25%的增幅在不断扩展.此外至99年以来,舒主席一直兑现着新会员入会赠送一羽棚内原环子代幼鸽的自定规程;资深会员李克湘经常扶持新会员和经济条件差的会员.给我市鸽会的发展奋进提供了良好的内部环境和条件.
三,丰富赛项,创新赛事,充分调动会员经济性是鸽会进步与繁荣的必然资源和动力.
四,提高竞翔组织管理水平,完善竞裁手段,是鸽会稳定有序活动的必要保证.
近几年来,我市鸽会不懈的在提高组织管理水平上做文章.一是建立健全竞翔规程和年度竞翔计划,在每年度前交会员讨论并颁发执行;二是规范竞翔工作程序,从报名集鸽到排定成绩,各环节都由持证裁判员分项执裁,并由裁判长负总责;三是更新设施设备,规范,透明,有序的操作和记录竞翔过程.四是不断加强裁判队伍建设,到目前为止,我市鸽会先已有获证国家一级裁判员七位,并在实践中推行责任制,委派制,互派制,责任追究制.
五,夯实鸽会管理工作基础,民主透明内部管理活动是会员团结,共谋进取的必备条件.
我市鸽会的发展和进步,离不开基层管理的强化.
强化内部管理公开透明阳光化建设,书面公示年度足环数额,足环编号,发售的特比环编号,大奖赛足环编号;财务收支公开透明,接受会员的监督.再者,从成立鸽会至今完好的保存了相关资料(含照片档案),添置了专用的档案柜,建立了档案库和管理制度,现可随时查阅从鸽会成立至今的所有赛事资料和管理工作的相关记录,给鸽会管理的改革和创新提供了历史借鉴.新换届后的我市鸽会恢复了首届鸽会班子创办的<武陵鸽讯>,并在年末整理出全年大记事,2003年度,又热心支持鸽会基础工作的鸽友出资出力,改<武陵鸽讯>为<武陵鸽坛>,改黑白油印为彩版铅印,使我市鸽会的基础工作又上了一个新台阶.