北京飙友鸽业竞争力分析
发表时间：2006-10-30 12:28:07
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首先，我们应该对飙友自身的状况进行一个全盘分析。就个人而言，我不在这个集体之中，所以我对飙友的认识或者说是理解，仅仅是从一个鸽友的角度而言，可能远远不及各位。但是，我觉得，既然飙友需要招聘一个副总。那么可以解释这个问题的答案就是，飙友要发展，或者说飙友自身存在着问题，并且管理层已经意识到。
毋庸置疑的是，飙友的公正杯是成功的，并且飙友的俱乐部的比赛可以说代表着一个行业的水准。公认的是，飙友的冠军，没有一定的实力，是绝对不能获得的。飙友的比赛，是得到大范围认可的，飙友的比赛者是在一定的水准之上才可以参加的。
06年飙友开始涉足公棚，就模式而言，从俱乐部转入公棚，有其一定的优势。俱乐部的成功，对于公棚的成功是一个基础。因为俱乐部有人面的优势，有管理的底子。但是，飙友的第一届章程，似乎跨度有点过大。1050万奖金的设置，巨大的利益冒险，从一开始就把自己锁定在了高端公棚的起跑线上。
相信此届章程的设置，是经过了一定的运作，是为了争得石破天惊的效果，以达到鸽界的认同，塑造鸽界第一的品牌。但是从目前的效果来看，无限的风光，似乎都被惠翔园所占尽。究其原因，可能，惠翔园有一届成功的基础，口碑已经在外，人面基础也已打下。并且，惠翔园破天荒的联姻了一把，把世锦赛拖入其中，让世锦赛的风光拉了自己了一把。
06年秋赛，可谓是群雄逐鹿中原。全国的猎手都在寻找猎物。参赛者带着赌徒心理，都想去切一把。举办者带着坐庄心理，想去捞一把。但是，不管是参赛者、举办者，所有人都不盲目，每人都在计划着自己的如意算盘。公棚和参赛者之间的博弈。一个在选棚，一个在定章程，唯有相互称心，才能取得双赢。匠心独具，才能石破天惊。
一.06年全国公棚形势分析：适者生存，物竞天择
06年，众所周知的，不平凡的一年，各地新棚拔地而起如雨后春笋般，后起之秀接踵而至。05年BOB，牛金顺一挑大梁的日子不复存在。五家旗鼓相当的财团，各自推出自己的千万大奖章程。各地的老牌公棚也不敢示弱，各自抛出自己的五彩绣球。
然而，究竟有几家能够成功的。虽然目前尚是个未知数。但是从可观数据来看，细心的分析之下，大致的模型就可以出现。
全国的公棚，从奖金设置上看，分四个梯队。总奖金上千万的公棚为第一梯队。以惠翔园1500万总奖金为首，堪称国内最高，成为业界领头羊。
第二梯队，奖金设置在400万—900万之间。这一梯队，就目前的形势而言，以皓月京城的428万总奖金，以1000的参赛费，集鸽5800羽，大有4两拨千斤之势。
第三梯队，奖金设置150—300万之间。这一梯队，阵容庞大，不好预测。但是，河北影视公棚作为第一届举办，以230万的总奖金，680的参赛费用，敲定查棚4777羽的存棚羽数，确实是足以感叹。
第四梯队，奖金设置150万之下。以大鹅岛的141万五关大奖引人注目。
全国，仅06年一年，新起的公棚，几十家之巨。足以说明，这个行业的利润与前景，因为任何一个企业或者个人的加入，利润是最终的目的。公棚的数量在增加，必然会有相当数量的公棚而倒闭。这个是必然趋势。优胜劣汰，物竞天择，是自然界的准则。
分析完章程与目前的各棚状况，此次的公棚大混战，最大的赢家，无疑是：惠翔园与皓月京城。
二、飙友鸽业竞争对手分析：
飙友鸽业06年进入公棚产业，在首届即抛出1050万的大奖赛章程，无疑的是飙友的实力不容忽视，但是旗鼓相当的几家也相继抛出千万大奖，小区域内，直接竞争有限的客户资源。在此之下，谁能立足不败呢？
（一）竞争对手：
1.北京慧翔赛鸽公棚（1500万元）
2.北京京港赛鸽中心（1248万元）
3.北京百鸽园信鸽公司（1000万元）
4.北京皇家乔园俱乐部（980万元）
（二）可观数据对比：（目前可得到数据）
1.北京慧翔赛鸽公棚
由第二次训放数据得，最后一羽名次为3233，故集鸽羽数应超过3233羽。
参赛费：5200*3233=16811600
奖金设置：1500万
差额：1811600
2.北京京港赛鸽中心
存棚单显示：目前集鸽4713羽，集鸽时间尚有3个月
参赛费：2700*4713=12773700
奖金设置：1248万
差额：245100
3.北京百鸽园信鸽公司
裁判查棚单显示：目前集鸽2512羽
参赛费：4000*2512=10048000
奖金设置：1000万
差额：48000
4.北京皇家乔园
存棚单显示：目前集鸽3219羽
参赛费：3100*3219=9978900
奖金设置：980万
差额：178900
（三）可观数据分析：
惠翔园，不知道是在哪位高人的运作之下，牵手世锦赛，以5200的参赛费，1500万的奖金设置，保守估计3233的存棚羽数，拔得头筹。可以说，惠翔园是在前一届成功的基础上，再获成功。第一届的成功，为惠翔园奠定了人面的基础，也打下惠翔园在鸽友心目中的位置。公棚的成败，归结到底，诚信二字，以人为本。
京港公棚在两届比赛，运作并不理想的状况之下，推出1248万的春赛章程，大大抓住的人们的心理。想赢大奖，而又不愿意出更多的参赛费，京港无疑是满足了这部分人的要求，并且独树一帜的选择了春赛，避开了群雄逐鹿的2006年秋之后，又引入豪华汽车大奖，吊足了观望者的口味，章程既出，即成为众人所抢。目前4713的集鸽数，以及还有的3个月的集鸽时间。必将奠定京港的胜局。
百鸽园，照目前的形势看，各方面资料显示，利润微薄。非官方资料显示，百鸟园的管理层为曾经桃园俱乐部的原班人马，口碑不佳，挡住了很多人的脚步，虽参赛费逐步降低，冠名空港国际杯，似乎还是不能挽回败局。唯有，争取较高的归巢率，来年再接再厉。
皇家乔园，首次办棚，以高端公棚的风险，获得3219的羽数，不容易。
总的来说，几家棚的效果都还不错，但是没有内部数据显示，不能做现金流分析，只能说这个数据只是个预测数据，大致可以显示几家竞争对手的目前的状况。
SWOT距阵对飙友鸽业竞争环境进行分析
内部因素
外部因素 优势——S：
1.飙友鸽业雄厚财力基础
2.飙友俱乐部的口碑效应
3.飙友鸽业的硬件优势
4.飙友鸽业的管理团队
劣势——W：
1.公棚的品牌没有塑造
2.公棚的信息透明度不高
3.资源没有充分利用
机会——O：
1.公棚市场庞大
2. 款爷开始涉足 SO战略方向：
1.采取举措，进一步占领市场
2.合理利用人际关系网 WO战略方向：
1.加强品牌塑造
2.增加信息透明度
3.优化资源配置，提高管理效率；
威胁——T：
1.来自竞争对手
2.来自企业自身
ST战略方向：
1.分析对手与自身状况
2.发挥自身优势，充分利用已拥有资源 WT战略方向：
1.借鉴经验
2.学习优势
因此，飙友鸽业应当从自身的条件出发，积极抓住、利用信鸽产业，市场中的机会。进一步的发展壮大自己，塑造自己的形象与品牌地位。
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评论列表
笔者能对公棚这么了解真是难得,其实真的需要有个人来对公棚做一些客观的分析,也让鸽友们不要盲目的去送鸽,希望这样的文章多一些!!
竞争的前提应该不是金钱的多少，实力是多么的雄厚，而应该注重的是服务质量，公平公正的原则为前提，这样的优势是任何人都无法取代的，也不是金钱可以替代的。我们当前最应该注重的就是个公正公平，只有真正做到这两点的，才能够考虑竞争考虑发展。